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Forte de plus de vingt ans d’engagement au sein des Sociétés Coopératives et Participatives, Isabelle Amauger vient d’être élue Présidente de Keredes Promotion Immobilière.
À l’heure où le marché immobilier traverse une phase d’attentisme et de fortes incertitudes, Isabelle Amauger, dont le parcours este profondément ancré dans l’économie sociale et solidaire, revendique une approche exigeante et responsable : construire sans céder à la spéculation, préserver la qualité des projets, renforcer la participation et inscrire chaque opération dans une logique de pérennité.
Pour elle, plus que jamais, les valeurs coopératives doivent rester un cap et un levier pour imaginer un immobilier durable, utile et porteur de sens.
OIN
En quoi votre parcours de plus de vingt ans au sein des Scop va-t-il influencer votre manière d’exercer la présidence de Keredes Promotion Immobilière ?
Isabelle Amauger
Cela va sans doute faire la différence par rapport à un autre profil. Le fait d’avoir travaillé depuis plus de vingt ans dans le monde coopératif m’amène à porter une attention particulièrement forte à la dimension coopérative. Keredes est une coopérative, il n’y a aucun doute là-dessus, et si je m’y suis impliquée, c’est parce que je m’y retrouve pleinement, notamment dans la manière dont la gouvernance est organisée.
Mon rôle, en tant que présidente, est complémentaire de celui du directeur général, qui est très ancré dans la dimension métier, opérationnelle, technique et managériale. Pour moi, la présidence consiste avant tout à animer la vie coopérative : les instances, le projet coopératif, le respect de ses principes. Je suis également très sensible à une question que je trouve encore insuffisamment développée : l’intercoopération.
Les coopératives ne sont pas si grandes, elles fonctionnent souvent en silos, et c’est dommage. Il y a beaucoup à gagner à créer davantage de passerelles entre coopératives de salariés, coopératives de logement, à partager nos pratiques, ce qui fonctionne comme ce qui fonctionne moins. C’est cette capacité à faire un pas de côté, tout en restant dans la continuité, qui me semble importante.
OIN
Vous évoquez l’intercoopération. Comment se traduit-elle concrètement au sein du groupe Keredes ?
Isabelle Amauger
Keredes Promotion Immobilière et Keredes Gestion Immobilière forment un groupe structuré, avec un pacte coopératif, un comité de gouvernance commun, des administrateurs des deux coopératives qui se réunissent régulièrement. Nous organisons au moins un conseil d’administration commun par an et un séminaire commun pour les administrateurs.
Cela permet de garantir la cohérence des actions, la circulation de l’information et une vision globale des parcours résidentiels. Cette intégration verticale, qui rassemble l’ensemble des métiers de la promotion et de la gestion, est extrêmement rare en France et constitue une véritable spécificité du groupe.
OIN
Vous avez été utilisatrice d’un projet d’habitat participatif avant d’être administratrice, puis aujourd’hui présidente. En quoi cela a-t-il changé votre regard sur la promotion immobilière coopérative ?
Isabelle Amauger
Cela a d’abord changé mon regard sur la promotion immobilière tout court. Quand on participe à un projet d’habitat participatif, on apprend énormément, parce qu’on est très associé au projet. Et cette association est renforcée par le fait que le porteur soit une coopérative immobilière. Les équipes y consacrent davantage de temps, avec une proximité forte entre le projet de construction, qui associe les habitants, et le projet coopératif, qui associe l’ensemble des parties prenantes.
Avant, je connaissais l’habitat participatif de manière très théorique. Là, j’ai appris comment cela se passe concrètement, avec les contraintes réelles : les contraintes urbanistiques, techniques, financières. Dans notre projet, il y avait par exemple le métro en sous-sol, la prison des femmes à proximité… On a des rêves, mais il faut accepter des ajustements, faire des deuils successifs tout en restant fidèle au projet initial. On apprend aussi à composer avec les appels d’offres, les calendriers, et à dialoguer en permanence avec la coopérative.
L’accompagnement a été très fort, notamment sur les aspects juridiques, financiers et techniques. Cela confirme, à mon sens, que ce n’est pas un hasard si ce sont des coopératives de promotion immobilière qui portent majoritairement des projets d’habitat participatif.
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EPONA (Rennes - Le Blosne )
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Dans un marché immobilier chahuté, comment une coopérative peut-elle maintenir l’équilibre entre rentabilité, absence de spéculation, innovation et pérennité ?
Isabelle Amauger
La question de la pérennité est consubstantielle aux coopératives. Keredes va bientôt fêter ses 125 ans, ce qui ne garantit pas tout, mais les réserves constituées au fil du temps assurent une autonomie financière et une capacité à lancer des projets que d’autres acteurs ne peuvent pas engager. Ces réserves impartageables jouent un rôle essentiel comme levier pour obtenir des financements bancaires.
Aujourd’hui, lancer une activité de promotion à partir de zéro est extrêmement complexe. Keredes s’inscrit dans son territoire, en Bretagne, avec une proximité forte, sans dispersion excessive. Bien sûr, une coopérative peut aussi mal gérer et perdre ses réserves, mais lorsque la gestion est rigoureuse, cela permet de mieux traverser les périodes de crise. Nous sommes bousculés comme tout le monde, mais sans doute un peu moins, parce que nous avons su sécuriser.
Sécuriser, cela signifie accompagner les ménages dans leur parcours résidentiel, mais aussi parfois leur dire de ... ne pas y aller. Ne pas vendre à tout prix, ne pas mettre des personnes en difficulté, savoir leur conseiller d’attendre, d’épargner ou de revoir leur projet. C’est une question de confiance et de transparence. Nous avons même un service de courtage intégré, ce qui est rare, pour accompagner les ménages sur toutes les dimensions de leur projet.
OIN
En matière d’innovation, le Bail Réel Solidaire semble jouer un rôle clé. Comment l’analysez-vous ?
Isabelle Amauger
Le BRS est aujourd’hui un levier important. Nous avons été parmi les premiers à nous y engager, en lien étroit avec les collectivités locales, avec lesquelles nous avons l’habitude de travailler. Il n’existe encore qu’environ 10 000 logements en BRS en France, dont près de 15 % en Bretagne. Ce chiffre est significatif, compte tenu de la taille de la région.
Ce développement s’explique à la fois par l’engagement des collectivités et par la présence d’acteurs prêts à s’emparer de cet outil. Le BRS demande énormément de pédagogie, de temps et une ingénierie spécifique. Les équipes ont dû se former, apprendre, s’adapter. Dans une coopérative, les salariés sont pleinement engagés, et pour certains associés. »
Les Jardins du Lindon (Le Rheu/35)
8 MAISONS T4 ET T5
EN BAIL RÉEL SOLIDAIRE
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Face aux enjeux sociaux, environnementaux et à la pression des normes, comment maintenir un modèle soutenable ?
Isabelle Amauger
C’est un équilibre permanent. Trouver le bon prix pour le bon projet prend plus de temps qu’auparavant. Les projets sont plus longs à sortir, car il faut négocier davantage, sélectionner les bonnes entreprises, maintenir un haut niveau de qualité, tout en intégrant des matériaux plus vertueux, souvent plus coûteux. Les règles environnementales sont nécessaires, même si elles rendent le métier plus complexe.
Aujourd’hui, sortir un programme est clairement plus difficile qu’avant, et il ne faut pas le cacher. Toute la filière est impactée. Cela demande encore plus de rigueur et de cohérence dans les choix.
OIN
Comment voyez-vous les perspectives pour 2026, dans un contexte encore marqué par l’attentisme ?
Isabelle Amauger
Les banques ne perçoivent pas encore de véritable reprise franche, même si certains indicateurs se sont légèrement améliorés. Le contexte reste marqué par de fortes disparités : certains ménages épargnent par prudence, d’autres peinent à boucler les fins de mois. L’ensemble de l’économie en subit les conséquences.
Cela dit, les résultats 2025 de Keredes sont bons, ce qui est essentiel pour se projeter.
En 2026, des programmes sortiront,* même si certains ont été décalés. Il faudra continuer à se battre, jouer sur les prix, le foncier, les matériaux, sans renier la qualité ni les valeurs. Ce n’est pas parce que le contexte est difficile qu’il faut s’en écarter.
Notre différenciation repose précisément sur cette fidélité à notre ADN coopératif :
répondre à des besoins réels de logement,
sans produire à tout prix
et sans banalisation du modèle.
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